DPC Consulting

"Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvorkommt."

Whiteman Rostow

In jedem Unternehmen gibt es Phasen, in denen ergänzende Managementkapazitäten in Form von Interim-Management oder Projektmanagement benötigt werden.

Die DPC Consulting unterstützt Gesellschaften des Gesundheitswesens, Krankenhäuser und MVZ sowie der Industrie, Maschinen- und Anlagenbau, technische Textilien, Elektroindustrie, nachhaltig. Schwerpunkte der DPC Consulting sind die Themen Restrukturierung/ Sanierung, Optimierung von Strukturen und Prozessen sowie Aufbau bzw. Weiterentwicklung von zukunftsorientierten Management-Informationssystemen.

Unternehmen profitieren durch den befristeten Ausbau ihrer qualitativen und quantitativen Kapazitäten. Dadurch verbessern sich Ihre Ergebnisse, die Wettbewerbsposition wird gestärkt, und ein effizienteres Controlling sowie eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit werden erreicht.

Basierend auf langjährigen Erfahrungen im Gesundheitswesen sowie der Industrie als CEO und CFO bietet die DPC Consulting umfassende Expertisen in der Unternehmensführung. Dabei übernehmen wir Verantwortung im Rahmen der Geschäftsführung, der Geschäftsbesorgung, der Vakanz-Überbrückung bzw. der erfolgreichen Leitung und Umsetzung von Change Management Projekten.

Unser Selbstverständnis

  • klare Ziel- und Ergebnisorientierung
  • analytisch-konzeptionelle Denkansätze und ganzheitliche systemische Beratung
  • multidisziplinäres Projektmanagement in komplexen Strukturen
  • fundierte Führungs- und Fachkompetenz
  • integrative Kommunikation und Wissenstransfer
  • Neutralität, Unabhängigkeit, Loyalität und absolute Zuverlässigkeit
  • hohe individuelle Implementierungsfähigkeit