Interim-Management, Projektmanagement, Beratung

Strategische Ausrichtung von Krankenhäusern

Krankenhäuser und MVZ sind in der heutigen Zeit immer wieder gefordert, ihre Leistungsangebote und ihren Leistungsumfang zu überprüfen.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • zielgerichtetem Aufbau neuer Behandlungsfelder
  • Ausbau und Optimierung des Leistungsportfolios
  • Gründung und Aufbau von MVZ/ Kauf von Praxen
  • Neu- und Umbauten in Krankenhäusern.
Restrukturierung von Prozessen

Die internen Geschäftsprozesse sind aufgrund sich ändernder Leistungs- und erhöhter Qualitätsanforderungen immer wieder neu- bzw. umzugestalten.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Change Management
  • Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Ausrichtung der Strukturen
  • Änderung von Zuständigkeiten.
Zukunftsorientiertes Personalmanagement

Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels ist die Gewinnung und Bindung geeigneter Mitarbeiter eine wesentliche Herausforderung, um im Wettbewerb nachhaltig zu bestehen. Der richtige Mix aus Personen mit umfassenden Kenntnissen und langjährigen Erfahrungen sowie mit neuen Ideen und Ansätzen schafft hierfür die erforderliche Grundlage.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Personalbedarfsermittlung und Personalentwicklung
  • Suche, Auswahl und Einstellung von erfahrenen und jungen Mitarbeitern
  • Einführung bzw. Umsetzung von Zielvereinbarungen.
Optimierung von Personal- und Sachkosten

Krankenhäuser haben aufgrund steigender Kosten und stagnierender Patientenzahlen permanent die Aufgabe, ihre Kostenstrukturen zu überprüfen und anzupassen.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • sozialverträglicher Anpassung von Personalstrukturen
  • Optimierung von medizinischem und nicht- medizinischem Sachbedarf
  • Begleitung bei Vertragsverhandlungen mit Lieferanten
  • Überprüfung von Dienstleistungs-, Wartungs-/Instandhaltungs-, Versicherungs-, Rechts-/Beratungs- sowie sonstigen Sachkosten.
Budgetverhandlungen mit Krankenkassen

Budgetverhandlungen mit Krankenkassen bilden die wesentliche Basis für die Erlöse eines Krankenhauses. Nur durch umfassende Vorbereitungen und professionelle Verhandlungen kann das geplante Budget gegenüber den Sozialleistungsträgern argumentiert und realisiert werden.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Ermittlung und Festlegung der Case Mix Punkte, Zusatzentgelte und NUBs
  • Vorbereitung und Durchführung der Verhandlungen mit den Krankenkassen.
Weiterentwicklung von Management-Informationssystemen

Prozesse in Krankenhäusern werden durch ein aussagefähiges KIS sowie aussagekräftige Planungs- und Berichtssysteme erfolgreich gesteuert.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Einführung und Umsetzung von IT-Strategien
  • Weiterentwicklung von KIS Anwendungen
  • Verbindung des KIS mit den kommerziellen Systemen in der Verwaltung
  • Aufbau/ Optimierung von Planungs- und Berichtssystemen.
Auf- und Ausbau von Geschäftsbeziehungen zu Banken

Voraussetzung für eine stabile und zukunftsorientierte Geschäftsentwicklung ist die jederzeitige adäquate finanzielle Ausstattung von Krankenhäusern. Die Auswahl der richtigen Partnerbank, die das Geschäftsmodell „Krankenhaus“ bzw. „MVZ“ versteht und nachvollziehen kann, ist eine wichtige Aufgabe.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Bestimmung des aktuellen und zukünftigen Finanzierungsbedarfs
  • Erstellung von kurz-, mittel- und langfristigen Liquiditätsplanungen
  • Verhandlungen mit Banken zu Unternehmens- und Projektfinanzierung.
Interim-Management, Projektmanagement, Beratung

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Interim Management – Geschäftsführer, Geschäftsbesorgung bzw. Vakanz-Überbrückung auf C-Level und als Bereichsleitung
  • Projekt Management – erfolgreiche Leitung und Umsetzung von komplexen Change Vorhaben
  • Neugestaltung und Optimierung von Strukturen und Prozessen
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Management-Informationssystemen
  • Einarbeitung neuer Mitarbeiter in Management-Positionen

Dabei arbeitet die DPC Consulting in einem Netzwerk mit Experten.