Interim-Management, Projektmanagement, Beratung

Strategische Ausrichtung von Unternehmen und Geschäftsbereichen

Industrieunternehmen haben stets die Aufgabe, ihr Leistungsprogramm und ihre Organisation zu überprüfen. Anhand von Zahlen, Daten und Fakten ist die individuelle Position zu bestimmen, sind strategische Ziele zu definieren und Handlungsanweisungen zu formulieren.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Erstellung von Unternehmenskonzepten und Business Plänen
  • M&A – Kauf von Unternehmen und deren Integration in die Organisation
  • Gründung und Aufbau von Gesellschaften im In- und Ausland
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Geschäftsfeldern
  • Verhandlungen mit Key Accounts in Vertrieb und Einkauf.
Change Management – Restrukturierung von Geschäftsprozessen

Geschäftsprozesse befinden sich im permanenten Wandel. Aufbau- und Ablauforganisation haben sich stets nach den Anforderungen der Leistungsbereiche auszurichten.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Einführung neuer Organisationsstrukturen
  • Neugestaltung von Geschäftsprozessen
  • Re-Design der Prozesse unter Einbezug von IT-Lösungen
  • Neuausrichtung aller kaufmännischer Abteilungen.
Optimierung von Personal- und Sachkosten

Aus Wettbewerbsgründen haben Unternehmen die laufende Aufgabe, ihre Kostenstrukturen zu überprüfen und den Marktverhältnissen anzupassen. Alle Kosten einer Gesellschaft sind auf den Prüfstand zu stellen.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • sozialverträglicher Anpassung von Personalstrukturen
  • Optimierung von Material- und Sachkosten
  • Begleitung bei Vertragsverhandlungen mit Lieferanten
  • Überprüfung und Optimierung von Dienstleistungs-, Wartungs-/Instandhaltungs-, Versicherungs- und Rechts-/Beratungsverträgen.
Zukunftsorientiertes Personalmanagement

Die Gewinnung und Bindung geeigneten Personals ist vor dem Hintergrund des demographischen Wandels die wesentliche Herausforderung. Um im Wettbewerb nachhaltig zu bestehen, ist eine gute Mischung aus erfahrenen Mitarbeitern mit langjährigen Erfahrungen sowie jungen mit neuen Ideen und Ansätzen zu realisieren.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Personalbedarfsermittlung und Personalentwicklung,
  • Suche, Auswahl und Einstellung von erfahrenen und jungen Mitarbeitern
  • Einführung bzw. Umsetzung von Zielvereinbarungen.
Neuaufbau und Weiterentwicklung von Management-Informationssystemen

Industriefirmen benötigen aussagekräftige Planungs- und Berichtssysteme, um ihr Geschäft erfolgreich zu steuern. Die einzelnen technischen und kommerziellen Planungs-/Berichtssysteme müssen nahtlos ineinandergreifen.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Festlegung und Umsetzung von IT- Strategien
  • Einführung von SAP R/3
  • Aufbau/Optimierung von Planungs- und Berichtssystemen inkl. Forecast
  • Harmonisierung Bilanzierung und Kostenrechnung
  • Realisierung von statischen und dynamischen Investitionsrechnungen.
Auf-/Ausbau von Geschäftsbeziehungen zu Banken

Für eine stabile und zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung ist die richtige finanzielle Ausstattung eine wesentliche Voraussetzung. Unter Berücksichtigung des branchenspezifischen Mix aus Eigen- und Fremdkapital sind entsprechende Unternehmens- und Auftragsfinanzierungen mit den Banken zu realisieren.

Die DPC Consulting begleitet Sie bei

  • Bestimmung des aktuellen und zukünftigen Finanzierungsbedarfs
  • Erstellung von kurz-, mittel- und langfristigen Liquiditätsplanungen
  • Verhandlungen mit Banken zu Unternehmens- und Auftragsfinanzierungen.
Interim-Management, Projektmanagement, Beratung

Auf Basis langjähriger Erfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau sowie bei technischen Textilien und in der Elektroindustrie bietet die DPC Consulting

  • Interim Management als CEO, CFO zur Vakanz-Überbrückung und als kaufmännische Bereichsleitung
  • Projekt Management – erfolgreiche Leitung und Umsetzung von komplexen Change Vorhaben
  • Neugestaltung und Optimierung von Strukturen und Prozessen
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Management-Informationssystemen
  • aktive Begleitung bei der Unternehmensnachfolge
  • Einarbeitung neuer Mitarbeiter in Management-Positionen

Dabei arbeitet die DPC Consulting in einem Netzwerk mit Experten.