Projekte – Industrie

Valves Holding GmbH, Düren, Herstellung von Armaturen und Anlagen für die Stahl- sowie petrochemische Industrie – Nordrhein-Westfalen (PE Unternehmen)
Interim CFO

Schwerpunkte/Erfolge:
  • Überführung des Familienunternehmens in Private Equity-Strukturen
  • Leitung Vendor Due Diligence-Verkauf an eine US-Gesellschaft
  • Modernisierung Management Informationssystem
  • „Fast Close“-Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
  • Weiterentwicklung der Kostenrechnung (inkl. PoC-Methode)
  • Optimierung Liquiditätsplanung und -management
  • Auswahl und Einführung neuer Software für Buchhaltung und Controlling

Kienle + Spiess GmbH – Herstellung von Statoren und Rotoren für Automotive, Windenergie, Maschinenbau – Baden Württemberg (PE Unternehmen)
Interim CFO

Schwerpunkte/Erfolge:
  • Ausbau- sowie Weiterentwicklung Planungs- und Berichtssystem
  • Erstellung Jahresabschluss 2010
  • Erstellung 3-Jahresplanung
  • Liquiditätssicherung

MCE Medien Channel Ltd. & Co. KG Business TV – Nordrhein Westfalen
Beratung

Schwerpunkte/Erfolge:
  • Erstellung 5 Jahre Business Plan
  • Geschäftsausbau
  • Vorbereitung Investorengespräche

Metallhütten und Recycling Gesellschaft Schumacher mbH - Produktion und Recycling sowie Handel von NE-Metallen, Bleigießerei, Herstellung von Bleikielen für Segelboote – Nordrhein- Westfalen
Beratung

Schwerpunkte/Erfolge:
  • Optimierung kaufmännische Abläufe in Vertrieb, Einkauf und Administration
  • Weiterentwicklung der Kostenrechnung
  • Erstellung Jahresabschluss 2009

 

Gerne informieren wir Sie im persönlichen Gespräch über weitere Projekte der DPC Consulting.