
Projekte – Industrie
Valves Holding GmbH, Düren, Herstellung von Armaturen und Anlagen für die Stahl- sowie petrochemische Industrie – Nordrhein-Westfalen (PE Unternehmen)
Interim CFO
Schwerpunkte/Erfolge:
- Überführung des Familienunternehmens in Private Equity-Strukturen
- Leitung Vendor Due Diligence-Verkauf an eine US-Gesellschaft
- Modernisierung Management Informationssystem
- „Fast Close“-Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
- Weiterentwicklung der Kostenrechnung (inkl. PoC-Methode)
- Optimierung Liquiditätsplanung und -management
- Auswahl und Einführung neuer Software für Buchhaltung und Controlling
Kienle + Spiess GmbH – Herstellung von Statoren und Rotoren für Automotive, Windenergie, Maschinenbau –
Baden Württemberg (PE Unternehmen)
Interim CFO
Schwerpunkte/Erfolge:
- Ausbau- sowie Weiterentwicklung Planungs- und Berichtssystem
- Erstellung Jahresabschluss 2010
- Erstellung 3-Jahresplanung
- Liquiditätssicherung
MCE Medien Channel Ltd. & Co. KG Business TV – Nordrhein Westfalen
Beratung
Schwerpunkte/Erfolge:
- Erstellung 5 Jahre Business Plan
- Geschäftsausbau
- Vorbereitung Investorengespräche
Metallhütten und Recycling Gesellschaft Schumacher mbH - Produktion und Recycling sowie Handel von NE-Metallen, Bleigießerei, Herstellung von Bleikielen für Segelboote – Nordrhein- Westfalen
Beratung
Schwerpunkte/Erfolge:
- Optimierung kaufmännische Abläufe in Vertrieb, Einkauf und Administration
- Weiterentwicklung der Kostenrechnung
- Erstellung Jahresabschluss 2009
Gerne informieren wir Sie im persönlichen Gespräch über weitere Projekte der DPC Consulting.