01
Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhaus der Maximalversorgung, 170 Mio. € Umsatz, 2.500 MA, hohe Verluste, Kündigung Kreditlinien, steigende Personal- und Sachkosten, fehlende Liquidität.
Maßnahmen und Erfolge
Ergebnisverbesserung um 8 Mio. €, Rückführung in die Gewinnzone, nachhaltige Ergebnisse + 2 Mio. €
02
Kaufmännischer Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit mehreren MVZ – Strategieausrichtung und Ergebnisverbesserung
Maßnahmen und Erfolge
Schaffung von Transparenz und Erarbeitung Weiterentwicklungspotentiale für Aufsichtsrat
03
Geschäftsführer
Ausgangslage
Belegkrankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit MVZ – Chirurgie, Innere Medizin, Gynäkologie/ Geburtshilfe, 150 Betten, 20 Mio. € Umsatz, 250 MA
Maßnahmen und Erfolge
Ergebnisverbesserung durch stärkere Auslastung der Chirurgie – Risikoreduzierung durch Schließung der Gynäkologie
04
Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung – Chirurgie, Orthopädie, Innere Medizin, Kardiologie, Pneumologie
220 Betten, 35 Mio. € Umsatz, 350 MA
Maßnahmen und Erfolge
Erhöhte Auslastung und Qualitätsverbesserung, Erlösanstieg
05
Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung
170 Betten, 25 Mio. € Umsatz, 280 MA
Maßnahmen und Erfolge
Verbreiterung Leistungsangebot, verbesserte medizinische Kompetenz , Umsatz- und Ergebnisanstieg
06
Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhäuser der Maximal,- Grund- und Regelversorgung, Dialysezentren
180 € Mio. Umsatz, 2.600 MA
Maßnahmen und Erfolge
Qualitätsverbesserungen und Prozessoptimierungen
07
Geschäftsführer/CFO
Ausgangslage
Krankenhauskonzern, 230 € Mio. Umsatz, 3.500 MA, 15 Tochtergesellschaften, hoher operativer Liquiditätsbedarf
Maßnahmen und Erfolge
Reduzierung der externen Kreditaufnahme für kurzfristige Finanzierungen – Verbesserung der Kreditkonditionen bei langfristigen Finanzierungen
08
Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhaus der Maximalversorgung, 170 Mio. € Umsatz, 2.500 MA
Maßnahmen und Erfolge
Ausbau der IT Unterstützung im klinischen Bereich, Abstimmung Berichtswesen auf Bedürfnisse der Klinikdirektoren, verbesserte Unternehmenssteuerung
09
Geschäftsführer
Ausgangslage
Budgetverhandlungen für Krankenhäuser Maximalversorgung, Schwerpunktversorgung, Grund- und Regelversorgung
Maßnahmen und Erfolge
Umsatz- und Ergebniserhöhung
10
Geschäftsführer/CFO
Ausgangslage
Industriegruppe 180 Mio. € Umsatz, 1.800 MA
Maßnahmen und Erfolge
Erhöhung der Marktpräsenz, Ausbau des Vertriebs, Erhöhung des technischen Know hows, Umsatz- und Ergebnisanstieg
01
Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhaus der Maximalversorgung, 170 Mio. € Umsatz, 2.500 MA, hohe Verluste, Kündigung Kreditlinien, steigende Personal- und Sachkosten, fehlende Liquidität
Maßnahmen und Erfolge
Ergebnisverbesserung um 8 Mio. €, Rückführung in die Gewinnzone, nachhaltige Ergebnisse + 2 Mio. €
02
Kaufmännischer Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit mehreren MVZ – Strategieausrichtung und Ergebnisverbesserung
Maßnahmen und Erfolge
Schaffung von Transparenz und Erarbeitung Weiterentwicklungspotentiale für Aufsichtsrat
03
Geschäftsführer
Ausgangslage
Belegkrankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit MVZ – Chirurgie, Innere Medizin, Gynäkologie/ Geburtshilfe, 150 Betten, 20 Mio. € Umsatz, 250 MA
Maßnahmen und Erfolge
Ergebnisverbesserung durch stärkere Auslastung der Chirurgie – Risikoreduzierung durch Schließung der Gynäkologie
04
Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung – Chirurgie, Orthopädie, Innere Medizin, Kardiologie, Pneumologie
220 Betten, 35 Mio. € Umsatz, 350 MA
Maßnahmen und Erfolge
Erhöhte Auslastung und Qualitätsverbesserung, Erlösanstieg
05
Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung
170 Betten, 25 Mio. € Umsatz, 280 MA
Maßnahmen und Erfolge
Verbreiterung Leistungsangebot, verbesserte medizinische Kompetenz , Umsatz- und Ergebnisanstieg
06
Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhäuser der Maximal,- Grund- und Regelversorgung, Dialysezentren
180 € Mio. Umsatz, 2.600 MA
Maßnahmen und Erfolge
Qualitätsverbesserungen und Prozessoptimierungen
07
Geschäftsführer/CFO
Ausgangslage
Krankenhauskonzern, 230 € Mio. Umsatz, 3.500 MA, 15 Tochtergesellschaften, hoher operativer Liquiditätsbedarf
Maßnahmen und Erfolge
Reduzierung der externen Kreditaufnahme für kurzfristige Finanzierungen – Verbesserung der Kreditkonditionen bei langfristigen Finanzierungen
08
Geschäftsführer
Ausgangslage
Krankenhaus der Maximalversorgung, 170 Mio. € Umsatz, 2.500 MA
Maßnahmen und Erfolge
Ausbau der IT Unterstützung im klinischen Bereich, Abstimmung Berichtswesen auf Bedürfnisse der Klinikdirektoren, verbesserte Unternehmenssteuerung
09
Geschäftsführer
Ausgangslage
Budgetverhandlungen für Krankenhäuser Maximalversorgung, Schwerpunktversorgung, Grund- und Regelversorgung
Maßnahmen und Erfolge
Umsatz- und Ergebniserhöhung
10
Geschäftsführer/CFO
Ausgangslage
Industriegruppe 180 Mio. € Umsatz, 1.800 MA
Maßnahmen und Erfolge
Erhöhung der Marktpräsenz, Ausbau des Vertriebs, Erhöhung des technischen Know hows, Umsatz- und Ergebnisanstieg