Auf Basis meines kooperativen und partizipativen Führungsstils arbeite ich mit allen Beteiligten vertrauensvoll zusammen. Meine Arbeitsweise ist durch einen hierarchieübergreifenden offenen Kommunikationsstil geprägt. Wichtig sind für mich Entscheidungs- und Gestaltungsfreiräume der am Prozess beteiligten Mitarbeiter.
Sein Verhalten gegenüber Gesellschaftern, Aufsichtsrat, Kollegen und Mitarbeitern war stets einwandfrei, er wurde von allen gleichermaßen geschätzt. Er verhielt sich jederzeit loyal und überzeugte durch seine persönliche Integrität.
Detlef Seidel – Aufsichtsratsvorsitzender Märkische Gesundheitsholding
Basierend auf einer klaren Ziel- und Leistungsorientierung in Kombination mit seiner Teamorientierung hat Dr. Peters die ihm unterstellten Mitarbeiter geführt.
Wolfgang Werheid – Geschäftsführer Kienle & Spiess
Sein Verhältnis zu dem unterstellten Mitarbeitern der Gesellschaften war ausgezeichnet.
Dr. Dietmar Stephan – Beiratsvorsitzender Krankenhaus Ehringshausen
(Umsatz 65 Mio. €, 18.000 Fälle, rd. 700 MA)
(Umsatz 50 Mio. €, 15.000 ambulante Fälle, rd. 500 MA)
Vakanz-Überbrückung mit den Schwerpunkten Schaffung von Transparenz bzgl. Struktur- und Prozessorganisation, Erarbeitung von strategischen Handlungsoptionen für den Aufsichtsrat, Trennung von Chefarzt und 2 leitenden Angestellten, Erstellung Wirtschaftsplanung für alle Gesellschaften
(Umsatz 25 Mio. €, 7.000 Fälle, rd. 350 MA)
(Umsatz 20 Mio. €, 6.000 Fälle, rd. 350 MA)
(Umsatz 125 Mio. €, rd. 450 MA, 4 internationale Tochtergesellschaften)
(Umsatz 30 Mio. €, rd. 75 MA)
(Umsatz 150 Mio. €, rd. 800 MA , 2 internationale Tochtergesellschaften)
(Start Up Unternehmen „Deutsches Business TV“)
Gesundheit Nordhessen AG/Kreiskliniken Kassel/Krankenhaus Bad Arolsen – Interim Geschäftsführer
Umsatz 65 Mio. €, 18.000 Fälle, rd. 700 MA
Vakanz-Überbrückung
Schwerpunkte
Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung (Tochter Universitätsklinik–Rheinland Pfalz) – Interim Geschäftsführer
Umsatz 25 Mio. €, 7.000 Fälle, rd. 350 MA
Geschäftsbesorgung
Schwerpunkte
Belegkrankenhaus mit MVZs – Interim Geschäftsführer
(Innere Medizin, Chirurgie, Unfallchirurgie, Gynäkologie/ Allgemeinmedizin–Südhessen)
Umsatz 20 Mio. €, 6.000 Fälle, rd. 350 MA inkl. MVZ
Geschäftsbesorgung
Schwerpunkte
Märkische Gesundheitsholding – Geschäftsführer
Märkische Gesundheitsholding GmbH & Co. KG, Märkische Kliniken GmbH, Märkische Dialysezentren GmbH
Umsatz 230 Mio., rd. 3.500 MA, 15 Tochtergesellschaften, Budgetverantwortung 100 Mio. €
Schwerpunkte/Erfolge
Valves Holding GmbH Herstellung von Anlagen für die Stahl-/ petrochemische Industrie- Interim CFO
Umsatz 125 Mio. €, rd. 450 MA, 4 internationale Tochtergesellschaften
Geschäftsbesorgung
Schwerpunkte
Metallhütten und Recycling Gesellschaft Schumacher mbH – Projekt-Manager
Umsatz 30 Mio. €, rd. 75 MA
Projektmanagement
Schwerpunkte
Kienle + Spiess GmbH Herstellung von Statoren und Rotoren für Automotive, Maschinenbau und Windenergie – Interim CFO
Umsatz 150 Mio. €, rd. 800 MA , 2 internationale Tochtergesellschaften
Vakanz-Überbrückung
Schwerpunkte
MCE Medien Channel Ltd. & co. KG – Beratung
Start Up Unternehmen „Deutsches Business TV“
Beratung
Schwerpunkte
Schiffer Holding Beteiligungs GmbH
Geschäftsführer – Herstellung von Dental Care Produkten
Umsatz 85 Mio. €, rd. 1.000 Mitarbeiter, 3 internationale Tochtergesellschaften, Budgetverantwortung 85 Mio. €
Schwerpunkte/Erfolge
Heimbach GmbH – Geschäftsführer – Herstellung von technischen Textilien
Umsatz 180 Mio. €, rd. 1.600 Mitarbeiter, 10 internationale Tochtergesellschaften, Budgetverantwortung 50 Mio. €
Schwerpunkte/Erfolge
Lemo Maschinenbau GmbH / Renova Plastik Maschinen GmbH (Tochtergesellschaften Jagenberg AG)
Geschäftsführer – Herstellung von Flexodruck- und Folienschweißmaschinen
Umsatz 60 Mio. €, rd. 300 Mitarbeiter, Budgetverantwortung 30 Mio. €
Schwerpunkte/Erfolge
Kampf GmbH & Co. KG (Tochtergesellschaft Jagenberg AG) Kaufmännischer Leiter – Herstellung von Rollenschneid- und Wickelmaschinen für die Folien- und Aluminiumindustrie
Umsatz 70 Mio. €, rd. 330 Mitarbeiter, Budgetverantwortung 5 Mio. €
Schwerpunkte/Erfolge
Jagenberg AG – Controller Vorstandsstab Controlling (Jagenberg- Konzern Teilkonzern Rheinmetall-AG)
Herstellung von Papier-, Folien- und Verpackungsmaschinen
Umsatz 520 Mio. € rd. 5.000 Mitarbeiter, 20 int. Tochtergesellschaften
Schwerpunkte/Erfolge
Krupp Industrietechnik GmbH – Controller Geschäftsbereich Hüttentechnik – hüttentechnische Anlagen, Kranbau und Fördertechnik
Unternehmen 500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA, Geschäftsbereich Hüttentechnik Umsatz 130 Mio. € rd. 400 Mitarbeiter
Schwerpunkte/Erfolge
2017 - heute
Dr. Peters & Co. Consulting GmbH
Interim- und Projekt-Management im Gesundheitswesen
Geschäftsführer
Gesundheit Nordhessen AG/Kreiskliniken Kassel/Krankenhaus Bad Arolsen – Interim Geschäftsführer
Umsatz 65 Mio. €, 18.000 Fälle, rd. 700 MA
Vakanz-Überbrückung
Schwerpunkte
Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung (Tochter Universitätsklinik–Rheinland Pfalz) – Interim Geschäftsführer
Umsatz 25 Mio. €, 7.000 Fälle, rd. 350 MA
Geschäftsbesorgung
Schwerpunkte
Belegkrankenhaus mit MVZs – Interim Geschäftsführer
(Innere Medizin, Chirurgie, Unfallchirurgie, Gynäkologie/ Allgemeinmedizin–Südhessen)
Umsatz 20 Mio. €, 6.000 Fälle, rd. 350 MA inkl. MVZ
Geschäftsbesorgung
Schwerpunkte
2012 - 2017
Märkische Gesundheitsholding
230 Mio. € Umsatz, 3.500 MA, 14 nationale Tochtergesellschaften
Geschäftsführer
Märkische Gesundheitsholding – Geschäftsführer
Märkische Gesundheitsholding GmbH & Co. KG, Märkische Kliniken GmbH, Märkische Dialysezentren GmbH
Umsatz 230 Mio., rd. 3.500 MA, 15 Tochtergesellschaften, Budgetverantwortung 100 Mio. €
Schwerpunkte/Erfolge
2008 - 2012
Dr. Peters & Co. Consulting
Interim- und Projektmanagement in der Industrie
Geschäftsführer
Valves Holding GmbH Herstellung von Anlagen für die Stahl-/ petrochemische Industrie- Interim CFO
Umsatz 125 Mio. €, rd. 450 MA, 4 internationale Tochtergesellschaften
Geschäftsbesorgung
Schwerpunkte
Metallhütten und Recycling Gesellschaft Schumacher mbH – Projekt-Manager
Umsatz 30 Mio. €, rd. 75 MA
Projektmanagement
Schwerpunkte
Kienle + Spiess GmbH Herstellung von Statoren und Rotoren für Automotive, Maschinenbau und Windenergie – Interim CFO
Umsatz 150 Mio. €, rd. 800 MA , 2 internationale Tochtergesellschaften
Vakanz-Überbrückung
Schwerpunkte
MCE Medien Channel Ltd. & co. KG – Beratung
Start Up Unternehmen „Deutsches Business TV“
Beratung
Schwerpunkte
2008 - 2008
Schiffer Holding Beteiligungs GmbH
Herstellung Dental Care Produkte, 85 Mio. € Umsatz, 1.000 MA
3 internationale Tochtergesellschaften
Schiffer Holding Beteiligungs GmbH
Geschäftsführer – Herstellung von Dental Care Produkten
Umsatz 85 Mio. €, rd. 1.000 Mitarbeiter, 3 internationale Tochtergesellschaften, Budgetverantwortung 85 Mio. €
Schwerpunkte/Erfolge
2001 - 2007
Heimbach GmbH
Herstellung von technischen Textilien, 180 Mio. € Umsatz, 1.600 MA, 10 internationale Tochtergesellschaften, Geschäftsführer
Heimbach GmbH – Geschäftsführer – Herstellung von technischen Textilien
Umsatz 180 Mio. €, rd. 1.600 Mitarbeiter, 10 internationale Tochtergesellschaften, Budgetverantwortung 50 Mio. €
Schwerpunkte/Erfolge
1998 - 2000
Lemo Maschinebau GmbH/Renova Plastik Maschinen GmbH
Herstellung Folienschweißmaschinen, 60 Mio. € Umsatz, 300 MA (Tochtergesellschaft Jagenberg AG), Geschäftsführer
Lemo Maschinenbau GmbH / Renova Plastik Maschinen GmbH (Tochtergesellschaften Jagenberg AG)
Geschäftsführer – Herstellung von Flexodruck- und Folienschweißmaschinen
Umsatz 60 Mio. €, rd. 300 Mitarbeiter, Budgetverantwortung 30 Mio. €
Schwerpunkte/Erfolge
1993 - 1998
Kampf GmbH & Co. KG
Herstellung Rollenschneid- und Wickelmaschinen, 70 Mio. € Umsatz, 330 MA, (Tochtergesellschaft Jagenberg AG), Kaufmännischer Leiter
Kampf GmbH & Co. KG (Tochtergesellschaft Jagenberg AG) Kaufmännischer Leiter – Herstellung von Rollenschneid- und Wickelmaschinen für die Folien- und Aluminiumindustrie
Umsatz 70 Mio. €, rd. 330 Mitarbeiter, Budgetverantwortung 5 Mio. €
Schwerpunkte/Erfolge
1989 - 1993
Jagenberg AG
Herstellung von Papier-, Folien und Verpackungsmaschinen, 520 Mio. € Umsatz, 5.000 MA, 20 internationale Tochtergesellschaften, Controller
Jagenberg AG – Controller Vorstandsstab Controlling (Jagenberg- Konzern Teilkonzern Rheinmetall-AG)
Herstellung von Papier-, Folien- und Verpackungsmaschinen
Umsatz 520 Mio. € rd. 5.000 Mitarbeiter, 20 int. Tochtergesellschaften
Schwerpunkte/Erfolge
1988 - 1989
Krupp Industrietechnik GmbH
Herstellung von hüttentechnischen Anlagen, Kranbau und Fördertechnik, 500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA, Controller
Krupp Industrietechnik GmbH – Controller Geschäftsbereich Hüttentechnik – hüttentechnische Anlagen, Kranbau und Fördertechnik
Unternehmen 500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA, Geschäftsbereich Hüttentechnik Umsatz 130 Mio. € rd. 400 Mitarbeiter
Schwerpunkte/Erfolge