Als Interim- und Projekt-Manager im Gesundheitswesen übernehme ich im Rahmen der Geschäftsbesorgung, Vakanz-Überbrückung, Bereichs- oder Projektleitung Führungsverantwortung in Krisen, bei Transformationsprozessen sowie strategischen Aufgabenstellungen.

Aufgrund langjähriger Erfahrungen als CEO/CFO biete ich umfassende betriebswirtschaftliche, medizinrechtliche, bauliche und technische Expertise.

Meine Schwerpunkte liegen in der strategischen Positionierung, der Optimierung von Strukturen und Prozessen, der Liquiditätssteuerung und -sicherung, der Unternehmensfinanzierung sowie in Verhandlungen mit Share- und Stake-Holdern.

Mein Angebot

Mit dem befristeten Ausbau ihrer qualitativen und quantitativen Kapazitäten unterstütze ich Krankenhäuser dabei, ihre Strukturen und Geschäftsprozesse neu auszurichten.

Mein Ziel: das Erreichen von nachhaltig positiven Ergebnissen!

Meine Kernkompetenzen

Meine Referenzen

Strategische Ausrichtung

von Einrichtungen

Liquiditätsmanagement und

Unternehmensfinanzierung

Restrukturierung und

Sanierung

Budgetverhandlungen mit

Sozialleistungsträgern

Weiterentwicklung zukunfts-

orientierter Planungs-

und Berichtsysteme

Neugestaltung von Strukturen und Geschäftsprozessen unter Einbeziehung von IT-Lösungen

Vertragsverhandlungen mit

Share- und Stakeholdern

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