Bedingt durch steigende Personalkosten, erhöhte Leistungsanforderungen, zunehmende Qualitätsvorschriften sowie nicht auskömmliche Finanzierungen kommen Krankenhäuser immer öfter in wirtschaftliche Probleme.

Ich begleite Sie bei:

• Überprüfung des Leistungsangebotes
• MDK-Management – Prüfung und Abstimmung mit Chefärzten
• Personalkostenoptimierung – Dienstplangestaltung, Personalbedarfsprüfung und -ermittlung, Abbau Honorararztkosten
• Sachkostenreduzierung – Einsparungen im medizinischen Sachbedarf sowie bei den sonstigen Sachkosten
• Liquiditätssicherung – kurzfristige Liquiditätsplanung und Schaffung alternativer Finanzierungsansätze
• Steuerung des Leistungsgeschehens durch ergänzende Controlling-Tools
• Verlagerung tertiärer Leistungen (wie Reinigung, Wäscheversorgung, Hol- und Bringedienst, Catering) auf externe Dienstleister
• Verhandlungen mit Sozialleistungsträgern, Banken, Lieferanten, Betriebsräten/Personalvertretungen, Finanzämtern, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
• Restrukturierung und Sanierung im Falle einer drohenden Insolvenz

Im Zuge einer sich stetig wandelnden Gesundheitslandschaft durch Verschiebungen zwischen stationären und ambulanten Leistungen, Digitalisierungserfordernisse, Markt- und Wettbewerbsentwicklungen, veränderten Mitarbeiteranforderungen und Patientenwünschen unterliegen Krankenhäuser einem stetigen Wandel.

Ich begleite Sie bei:

• Abstimmung und Ergänzung des Leistungsportfolios auf Basis des Markt- und Wettbewerbsumfeldes
• Neugestaltung von Strukturen und Prozessen im Spannungsfeld stationär und ambulant
• Neugestaltung von Geschäftsprozessen im medizinischen und nicht-medizinischen Bereich durch IT-Einsatz

– Telemedizin/Teleradiologie – elektronische Verbindung zu anderen Leistungserbringern

– Weiterentwicklung von Krankenhausinformationssystemen (KIS) und kommerziellen Anwendungen

• Standardisierung medizinischer Sachbedarf
• Zertifizierung und Qualitätssicherung
• Weiterentwicklung und Optimierung von Planungs- und Berichtssystemen
• Nachhaltige Liquiditätssicherung – Verhandlungen mit Banken zu Unternehmens- und Projektfinanzierung
• Budgetverhandlungen mit Sozialleistungsträgern - Vorbereitung und Durchführung

Krankenhäuser sind in der heutigen Zeit immer wieder gefordert, ihre Marktpositionierung und ihren Leistungsumfang in Bezug auf die langfristige Ausrichtung hin zu überprüfen und ggf. neu zu gestalten.

Ich begleite Sie bei:

• Aufbau und Ausbau des Leistungsportfolios unter Einbezug der regionalen Marktbedingungen und des Wettbewerbs
• Zielgerichtete Aufnahme neuer Behandlungsfelder
• M&A – Kauf von Praxen und deren Integration in MVZ-Strukturen sowie Anbindung an Kliniken
• Kooperationen und Verbundlösungen mit anderen medizinischen Leistungsträgern (stationär/ ambulant)
• Neu- und Umbauten in Krankenhäusern zur Kapazitätsausweitung und Verbesserungen der Substanz
• Einführung und Umsetzung langfristiger Finanzierungsmodelle – Bestimmung des Finanzbedarfs und Verhandlungen mit Banken zu Unternehmens- und Projektfinanzierung
• Verhandlungen mit Sozialleistungsträgern aufgrund der Leistungsausweitung
• Change-Management – Aufbau langfristiger Strukturen und Geschäftsprozesse sowie Nachfolgebegleitung